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这里按运营问题分类,而不是按出版顺序排列。悬停或聚焦一本书,它会成为当前的现场笔记。
当前现场笔记
维护万物:第一部
把维护当成战略,而不是后勤杂务。
完整阅读清单
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十九本书,一个运营问题:在让制度、团队与技术承担更多责任之前,建设者应该先理解什么?
- 01打开书籍
维护万物:第一部
适合用来思考医疗运营、流程纪律,以及任何在发布之后仍要长期兑现承诺的组织。
把维护当成战略,而不是后勤杂务。 - 02打开书籍
效率的起源
这套运营视角可以迁移到工厂、诊所、教育、住房,以及任何需要规模化质量的服务。
- 03打开书籍
规模化时代:AI 口述史,2019-2025
它是一张实时地图,帮助判断产品、政策风险,以及炫目演示与可靠系统之间的运营差距。
- 04打开书籍
繁荣:泡沫与停滞的终结
它迫使人区分:哪些短期过热能创造真实能力,哪些只是在制造噪音。
- 05打开书籍
穷查理宝典:查尔斯·芒格的智慧与箴言
当决策模糊、难以逆转、又承受社会压力时,这本书像一册判断力手册。
- 06打开书籍
扩张团队:管理与公司建设战术
创始人的个人推动力必须变成组织节奏:招聘、反馈、决策权、文档和可重复的管理实践。
- 07打开书籍
行动的碎片
它连接科学、政策、军事紧迫性与执行,对医疗和公私协同运营尤其有参考价值。
- 08打开书籍
我的飞行汽车在哪里?
它把丰裕问题变得具体:能源、交通、制造,以及那些不能只靠软件交付的进步。
- 09打开书籍
大得分:硅谷十亿美元故事
它提醒人们:生态系统来自硬件约束、资本、人才密度,以及早期承担技术风险的人。
- 10打开书籍
科学自由:文明的灵药
适合用来思考资金、评审与问责系统,避免它们无意中删除那些尚不明显的重要工作。
- 11打开书籍
公开工作:开源软件的生产与维护
它帮助理解公共数字基础设施:谁承担工作,谁获得价值,以及当注意力转移后什么会破裂。
- 12打开书籍
做科学与工程的艺术
它训练建设者的品味、严谨与勇气,让人敢于处理可能影响几十年的问题。
- 13打开书籍
波斯王子制作日志:1985-1993
它记录了技艺、怀疑、坚持与交付,尤其适合在作品仍然脆弱时阅读。
- 14打开书籍
聚在一起:和你的人建立社区
适合创始人社群、患者社群、校友网络,以及任何不能只靠广播式管理的运动。
- 15打开书籍
优雅谜题:工程管理系统
它讨论决定软件团队杠杆的实际问题:迁移、技术债、团队规模、继任与节奏。
- 16打开书籍
公众的反叛与新千年的权威危机
对于需要在不信任、平台机制与公共制度之间沟通的人,这本书很重要。
- 17打开书籍
顽固的依恋:自由、繁荣、负责社会的愿景
它对抗短期决策:复利、责任、自由,以及长时间尺度上的福祉。
- 18打开书籍
梦想机器
它提醒人们:技术革命需要资助者、实验室、品味,以及足以组织几十年工作的叙事。
- 19打开书籍
高增长手册:从 10 人到 10000 人的创业扩张
适合思考高管招聘、董事会、资本、并购,以及公司设计开始比产品品味更关键的阶段。
Haotian Bai
阅读是运营节奏的一部分。
我把这组书当作一张地图,用来思考必须在公共环境中稳定运行的系统:团队、诊所、软件、政策,以及把它们连接起来的制度。
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